隨著市場需求的變化，國內(nèi)大型木材烘干設(shè)備行業(yè)競爭格局將被打破，生產(chǎn)廠家會(huì)由原來的幾家發(fā)展到幾十個(gè)廠家，木材烘干設(shè)備且產(chǎn)品技術(shù)水平發(fā)展很快，與國外的產(chǎn)品相比，差距越來越小，我國重型干燥設(shè)備行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，受到世界同業(yè)的高度重視。   　　在這發(fā)展趨勢下，我國干燥設(shè)備行業(yè)須選擇好正確的發(fā)展方向，即走良性發(fā)展之路。我國干燥設(shè)備行業(yè)走上良性發(fā)展道路，需要從以下三個(gè)方面入手   　　首先，要加快建立標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有很高的要求，這樣才能形成良性的發(fā)展。從化工角度制定干燥設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的工作還沒有大面積展開，很多干燥設(shè)備企業(yè)還沒有高度重視標(biāo)準(zhǔn)。另外，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，標(biāo)準(zhǔn)中有定量的指標(biāo)約束。干燥設(shè)備企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視。   　　

   其次，設(shè)備本身結(jié)構(gòu)的升級(jí)相對(duì)來講是比較次要的，企業(yè)要強(qiáng)化這樣的意識(shí)——在設(shè)計(jì)制造干燥設(shè)備時(shí)，首要認(rèn)識(shí)和解決的問題是設(shè)備與工藝的結(jié)合，要根據(jù)物料的性質(zhì)來確定設(shè)備結(jié)構(gòu)。干燥設(shè)備行業(yè)內(nèi)的高等企業(yè)都是能夠把設(shè)備與工藝很好地結(jié)合的企業(yè)，都是對(duì)下游用戶的物料有深刻了解的企業(yè)。在很多設(shè)備使用失敗的例子中，大家都認(rèn)為是設(shè)備的問題，其實(shí)是設(shè)備與物料不相匹配的問題。因此，企業(yè)要高度重視對(duì)下游用戶物料的了解和認(rèn)識(shí)，以此來設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備。再次，企業(yè)數(shù)量不一定很多，但企業(yè)要有一定的規(guī)模和技術(shù)水平。我國發(fā)展干燥技術(shù)的時(shí)間不是很長，企業(yè)過去沒有經(jīng)歷過大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和大的行業(yè)洗牌，日子都算能過得去，還能支撐下去。我國干燥行業(yè)的規(guī)律是，入門門檻比較低，普通工人就可以辦一個(gè)企業(yè)，這也是企業(yè)數(shù)量比較多的原因。   　　生產(chǎn)干燥設(shè)備的企業(yè)前景非?？捎^的，行業(yè)只有堅(jiān)持走良性發(fā)展之路，不斷加強(qiáng)技術(shù)改革和創(chuàng)新，才能使干燥設(shè)備不斷走向國際舞臺(tái)。

在轉(zhuǎn)型晉級(jí)結(jié)構(gòu)中，“變革”和“開展”是根底和要點(diǎn)。而且，這四個(gè)方向彼此影響和聯(lián)動(dòng)。例如，只要“變革”成為真實(shí)的商場化主體的企業(yè)才可能“開展”，才有更大動(dòng)力去“立異”和“世界化”；企業(yè)的“世界化”活動(dòng)可能作為外力推進(jìn)其“變革”、“開展”和“立異”。企業(yè)應(yīng)該一起重視這四個(gè)方向。當(dāng)然，不同的企業(yè)及其所在的不同階段，其重視的方向或要點(diǎn)會(huì)有所差異。   　　私募股權(quán)出資基金（包含風(fēng)險(xiǎn)出資和并購基金）能夠支撐企業(yè)在前述四個(gè)方向的打破。作為出資立異東西，發(fā)揮金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效勞的效果。從“變革”視點(diǎn)來看，出資基金作為商場化的財(cái)政出資人進(jìn)入企業(yè)，能夠盤活存量財(cái)物，改進(jìn)其治理結(jié)構(gòu)并引進(jìn)商場化的鼓勵(lì)與束縛機(jī)制；從“開展”視點(diǎn)來看，能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)資金、技能和途徑等要害要素，并經(jīng)過重組并購，更快地?cái)U(kuò)展商場規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模等；從“立異”視點(diǎn)來看，能夠支撐企業(yè)的技能和商業(yè)模式的立異，更好地掌控未來新業(yè)務(wù)和技能及商場時(shí)機(jī)；從“世界化”視點(diǎn)來看，能夠更廣泛地為企業(yè)引進(jìn)世界資源，包含技能、品牌、人才和途徑等，增加其商場價(jià)值。   　　在敞開中轉(zhuǎn)型晉級(jí)   　　

  工業(yè)競爭力的要害是技能立異?？萍剂惒粌H需求自主立異，也應(yīng)在敞開環(huán)境中學(xué)習(xí)，使用已有世界技能成果。我國應(yīng)持續(xù)經(jīng)過對(duì)外敞開，跨越傳統(tǒng)的“商場換技能”、“本錢換資源”方法而施行習(xí)慣當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)開展?fàn)顟B(tài)的“本錢與商場換技能、換智力”的“立異驅(qū)動(dòng)式”敞開，從傳統(tǒng)主要重視出資標(biāo)的或協(xié)作目標(biāo)的前史體現(xiàn)與現(xiàn)有價(jià)值的“摘果實(shí)”，轉(zhuǎn)向重視工業(yè)未來使用與開展價(jià)值的“找樹苗”；經(jīng)過境外并購和引進(jìn)海外出資快速獲得良好技能，推進(jìn)國內(nèi)技能能級(jí)的提高。一起，使用我國大國商場的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)及低成本的人力資源數(shù)量優(yōu)勢，在若干同一起跑線工業(yè)范疇進(jìn)行彎道超車，例如IT、移動(dòng)付出等。   　　“走出去”的海外出資和“引進(jìn)來”的外商出資都能夠?yàn)槲覈鴰砹己眉寄?。即便國?nèi)協(xié)作方關(guān)于出資項(xiàng)目不一定具有控制力，但是出資項(xiàng)目的管理參加及其廣泛的溢出效應(yīng)也會(huì)有利于國內(nèi)企業(yè)的技能才能提高。一起，“走出去”與“引進(jìn)來”彼此聯(lián)動(dòng)。經(jīng)過“走出去”將國外先進(jìn)技能與經(jīng)歷引進(jìn)我國，提高國內(nèi)企業(yè)才能；才能提高后的我國企業(yè)將更具“走出去”的實(shí)力。