雖然單板烘干設(shè)備制造商已逐漸意識(shí)到自身的短缺，但木材干燥器的一系列升級(jí)變化要求企業(yè)進(jìn)行更多的資本投資。這要求企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展理念，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和計(jì)劃。如今，純粹的價(jià)格優(yōu)勢已不再明顯。因此，公司也需要走出價(jià)格競爭，轉(zhuǎn)而進(jìn)行內(nèi)部工作。重點(diǎn)是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，掌握和創(chuàng)新核心技術(shù)，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力。當(dāng)然，干燥設(shè)備企業(yè)需要根據(jù)自身?xiàng)l件對(duì)未來投入產(chǎn)出比進(jìn)行科學(xué)估算，以便有選擇地進(jìn)行投資，逐步過渡。

    效率也是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。干燥設(shè)備行業(yè)要走集約化發(fā)展之路，必然要提高效率。企業(yè)需要不斷提高企業(yè)管理水平，提高管理的整體效率，合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，避免人力資源和時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另一方面，干燥設(shè)備企業(yè)不妨嘗試高科技管理，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，通過改進(jìn)辦公工具來提高運(yùn)營效率。  

    只要木材干燥機(jī)真正走集約型發(fā)展道路，朝著“低投入、高產(chǎn)出”的經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)，我國單板烘干設(shè)備行業(yè)就必然會(huì)有明顯的發(fā)展。